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绩效管理小故事:唐僧分伞

唐僧师徒西天取经在国内是家喻户晓,这个团队经常被拿来作为企业管理中的各类案例进行学习和谈论。今天,我们就和大家分享一个绩效管理小故事——唐僧分伞,希望朋友们能从中获得有益的启发。

话说,唐僧师徒四人赶时髦,不再徒步而是乘坐飞机去“旅行”。在旅途中,飞机突然出现了故障,需要跳伞逃生。不幸的是,师徒四人连同驾驶员只有四把降落伞,驾驶员必得一把(不然把飞机往山上撞),那剩下师徒四人来分这三把降落伞,肯定势必有一个人没有办法使用降落伞逃生。这给团队领导唐僧提出了一个不小的管理难题。 为了公平起见,唐僧想到了一个办法,对三个徒弟进行提问,能回答上来,就可以得到降落伞,如果没有回答上来,没有办法,只能自己受苦,以自由落体的方式,自己跳下去。 于是,唐僧问孙悟空,“悟空,天上有几个太阳?”悟空不假思索地答道:“一个。”师傅说,“好,答对了,给你一把伞。”接着又问沙僧,“天上有几个月亮?”沙僧答道:“一个。”师傅说,“好,你也答对了,给你一把伞。”八戒一看,心理暗喜:“啊哈,这么简单,我也行。”于是,摩拳擦掌,等待师傅出题,师傅的题目出来,八戒却跳下去了,大家知道为什么吗?师傅出的问题是,“天上有多少星星?”八戒当时就傻掉了,直接就跳下去了。

过了些日子,师徒四人又乘坐飞机旅游,结果途中,飞机又出现了故障,同样只剩下三把伞,唐僧如法炮制,再次出题考大家。师傅先问悟空,“中华人民共和国哪一年成立的?”悟空答道:“1949101日。”师傅说:“好,给你一把。”又问沙僧,“中国的人口有多少亿?”沙僧说是13亿,师傅说,“好的,答对了。”沙僧也得到了一把伞,轮到八戒,师傅的问题是,13亿人口的名字分别叫什么?八戒再次晕倒,又一次以自由落体结束履行。 第三次旅游的时候,飞机再一次出现故障,这时候八戒说,“师傅,你别问了,我跳。”然后纵身一跳,唐僧双手合十,说,“阿弥陀佛,善哉,善哉,八戒,你悟道了。正所谓我不入地狱,谁入地狱。可殊不知这次我们有四把伞。”

这个故事可以从多个角度来进行解读,我们就从绩效管理的角度来分析一下。

1)绩效考核标准要公平一致 唐僧为徒弟们出题,答对得伞,答不上来或答错就跳飞机,这跟企业对员工进行绩效考核有异曲同工之妙,完成了绩效目标分奖金,没完成就扣工资。但是,企业要做到员工心服口服,对于绩效考核的标准应该是公平一致的。唐僧手下三个徒弟,身份一致,岗位类似,但是唐僧给他们提出的问题却截然不同,大师兄和沙僧的都是超级简单,而对于二师兄八戒的问题根本就是在故意刁难,这样做肯定会引起八戒的不满。所以我们企业在做绩效考核时,一定要做到公平一致,这样才能让员工心服口服。

2)绩效考核标准不要设置的太低或是太难 考核标准设置的太低,员工轻易就能实现从而拿到绩效奖金,员工肯定会非常开心,但是企业的既定目标却无法得到完全实现,这样对企业的发展没有任何好处;考核标准设置的太难,员工都无法完成,绩效考核成为了变相克扣工资的工具,员工肯定会怨声载道,这样绩效考核也就失去了它原本的意义和作用。

来源:中国饲料人才网
责任编辑:人才招聘系统
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2018-8-1 9:53:39